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문의사항
   > 교육과정 > 리더십&조직관리
  • 부서원의 다양한 변화상황을 적극적으로 수용할 수 있는 포용능력을 향상시킬 수 있다.
  • 성과를 위해 부서원과 자신의 노력을 한 방향으로 일치시키는 능력을 강화할 수 있다.
  • 조직개발 역량 뿐만 아니라 자아성찰을 통해 개인의 가치관 정립을 할 수 있다.
  • 단편적인 리더십 역량의 조합보다는 실제 조직 내에서 발생되는 유기적인 상황에 대처할 수 있는 리더십 상황을 해결하는데 중점을 두고 있다.
구 분 주 요 학 습 내 용
변화, 혁신의 논리와
리더의 패러다임
  • 익숙한 조직문화와 틀깨기
  • 새로운 환경에서의 리더의 역할
  • 변화에 대한 올바른 이해와 긍정적 받아들이기
  • 새로운 변화관리를 위한 네트워킹 구축 방안
주도적 변화 대응을
위한 리더의
자기 발견
  • 변화대응을 위한 관리자의 자기관리
  • 관리자의 비전지향이란?
  • Self-Esteem / Self-Respect / Self-Confidence
  • 자기책임 및 자기결정의 원리
  • 관리자의 가치관과 가치 지향적 행동
조직변화의 시작은
구성원들과의
신뢰형성
  • 팀 구성원 상호간의 인정과 신뢰형성방안
  • 후배팀원의 적극적 참여를 이끌어내는 커뮤니케이션 스킬
  • 신뢰를 형성하는 공감적 경청능력
  • 후배의 실수를 공정하게 관리하기
  • 후배 개개인의 다양성을 포용하는 역지사지의 자세
변화를 한 방향으로
결집시키는 리더의
핵심역량
  • 조직비전과 팀 미션에 대한 올바른 정립
  • 변화에 대응하는 팀 성장전략 모색
  • 관리자의 System Thinking
  • 후배팀원을 성장시키는 효과적 코칭 스킬
  • Empowerment와 리더십
  • 변화의 한 방향 정렬
파트리더, 중간 간부
16 ~ 20 시간
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