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문의사항
   > 교육과정 > 리더십&조직관리
  • 성과관리의 의의와 중요성을 인식하고 성과관리 프로세스를 이해한다.
  • 수립된 목표에 대한 수행과정관리와 평가의 의의를 이해한다.
  • 이론적 접근을 벗어나 자사의 성과관리 시스템을 교육과정에 반영하여 운영한다.
  • 기존의 성과평가 중심의 과정이 아니라 성과목표설정, 업무프로세스 관리, 성과평가까지 실제 현업에서 수행되는 일련의 프로세스를 학습할 수 있다.
구 분 주 요 학 습 내 용
환경변화와
목표관리
  • Opening
  • 회사의 전략과 연계된 목표
전략적 사고에
입각한
목표설정
  • 목표와 성과/역량지표 설정과정
  • 성과관리와 BSC (Balanced Score Card)
  • 동영상 연구 (Goals & Goal Setting)
  • Mission, 목표와 실천계획, 우리 팀의 목표 수립
업무 프로세스
관리
  • 업무수행의 기준
  • 목표달성 과정에서 리더의 역할
  • 과정관리의 의미와 중간점검(진도관리) 미팅
  • 지도미팅의 프로세스
성과평가
  • 평가의 새로운 패러다임
  • 평가결과의 활용, 평가의 타당성과 공정성
  • 성과평가 미팅
목표관리를 위한
Action Plan
  • Mission, 우리 팀의 목표, 긍정적 강화 계획
팀장, 대리 이상
중간관리자
16 ~ 20 시간
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