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문의사항
   > 교육과정 > 리더십&조직관리
  • 후배들의 업무성과 및 능력개발을 관리하는 관리자 본연의 역할을 인식하고 개선점을 파악한다.
  • 관리자와 리더의 차이점을 인식하고 리더십 발휘를 위한 영향력의 원천과 발휘 방법을 파악한다.
  • 탄탄한 관리자로서의 역할을 기반으로 리더 역할을 성공적으로 강화하기 위한 실천계획을 수립한다.
  • 미국 CRM Learning의 “After all, You’re the Supervisor“ 활용한다.
  • 관리자로서 팀원을 효율적으로 이끌어 가는데 필요한 핵심 역량을 강화한다.
구 분 주 요 학 습 내 용
팀의 이해와 팀웍개발
  • 관리자의 조건 - 함께 일하고 싶은 부하
  • 우리에 대한 기대 - 우리에 대한 기대와 역할
  • 당신이 관리자
    • 관리자 역할 분석
    • 동영상 사례연구(After all, You’re the Supervisor)
팀웍개발을 위한
갈등관리
  • 리더십 기본이론
    • 리더십의 정의, 리더십의 접근방법
  • 관리자와 리더
    • 관리자와 리더의 역할, 진단
    • 리더로서의 개발과제
  • 조직을 이끄는 7가지 Power
    • Power의 의미, 유형, 나의 power 유형 진단
Action Plan
  • 리더로서의 새로운 도전
  • 나의 개발과제
  • 리더 사명서
팀장, 중간관리자 이상
8 시간
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