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문의사항
   > 교육과정 > 변화관리
  • 변화를 주도적으로 이끌어 갈 선도자를 양성한다.
  • 조직차원에서의 변화 프로세스를 이해하고, 팀의 실제문제를 적용해 본다.
  • 다양한 사례연구를 통해 인식의 폭을 확대한다.
  • 현업에서 적용 가능한 변화프로세스 체득이 가능하다.
  • 일반적인 마인드 차원을 넘어선 구체적 실천 스킬의 체득화가 이루어진다.
구 분 주 요 학 습 내 용
변화관리자의
현실인식
  • (사전과제) 우리 조직의 변화수준 진단 결과 리뷰
  • 무엇이 문제인가?
  • 성공사례 벤치마킹
변화관리자의
목표와 비전
  • 변화 & 혁신의 목표와 비전
  • 과제를 명확히 하는 2가지 컨셉
    • 전략적 과제 도출
    • 전략적 사고, BSC, 목표관리
    • 개선과제 도출
    • 프로세스 맵핑, Logic Tree
성과창출을 위한
아이디어 갤러리
  • 우리 회사의 변화혁신과제 리뷰
  • 우리 부서의 베스트 프랙티스
  • 변화혁신 성과 창출을 위한 아이디어 갤러리
    • 제도측면, 조직운영 측면, 리더들의 실천측면
변화관리를 위한
관리자의 과제
  • 평가지표 만들기 - CSF / KPL
  • 개인별 실천과제의 도출
혁신장애 극복과
저항의 의미
  • 변화가 안 되는 이유와 극복방안
  • 저항관리의 필요성
  • 저항관리 전략
혁신성공은
사람관리
  • 다른 것인가? 틀린 것인가? (다양성과 개인 가치관의 인정)
  • 변화관리를 위한 사람관리 기법 연구
간부사원 및 변화관리
Change Agent
8 ~ 16 시간
회사소개 채용정보 개인보호정책 회사위치
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