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문의사항
   > 교육과정 > 신입사원 & HRD
  • HPI의 원칙과 3가지 문제해결 접근법을 설명할 수 있다.
  • HPI 7단계 프로세스를 설명할 수 있다.
  • 성과 GAP 파악 및 원인 결정에 사용되는 모델을 적용할 수 있다.
  • 성과 개선과 관련된 대안들을 정의하고 설명할 수 있다.
  • 퍼포먼스 컨설턴트로서 필요한 능력을 이해하고, 자기개발계획을 수립할 수 있다.
  • 퍼포먼스 컨설턴트로서 요구되는 활동을 다양한 문제상황에서 직접 시뮬레이션하고 성찰해 봄으로써 현장 활용도가 높다.
  • HPI 제 모델을 기반으로 자사 조직에 맞는 HPI 모델을 도출해 적용해볼 수 있다.
  • 소속 팀의 조직 내 역할과 위상을 높일 수 있는 방향을 제시한다.
Module Lesson 주 요 학 습 내 용
HPI란 HPI의 기원
  • 아이스브레이킹/ 소감 교환 : 사전독서물
주요원칙
  • 체계적, 체제적, 결과지향적
  • 행위보다는 성취에 주안점 / 조직은 시스템
고객요구에의
접근법

  • wants, Needs, Results-Based
HPI 모델 HPI 모델
  • HPI 모델의 7단계 프로세스 - 사업분석, 성과분석, 원인분석, 대안선정, 대안실행, 결과평가, 변화관리
HPI 원칙의
모델에의적용

  • 주요 원칙과 모델의 상관
퍼포먼스
컨설턴트
퍼포먼스 컨설턴트
의 역할과 역량

  • 전통적 교육담당자 VS 퍼포먼스 컨설턴트
  • PC의 역할 : 분석가, 대안전문가, 변화관리자, 평가자
  • HPI 역량진단
퍼포먼스 컨설턴트
의 Outputs과
Outcomes

  • 고객과 파트너십 형성 / 성과 분석 실행
  • 성과개선 프로젝트 관리
HPI 분석 분석 VS 평가
  • 분석과 평가의 차이 / 분석 사례연구
조사 도구 및 기법
  • 서베이, 포커스그룹, 인터뷰, 관찰, 현존자료분석
Human Performance
모델

  • 6 Box 모델, 성과 변인 모델, FEA 모델 등
대안의 영향과
가치 평가

  • 형성평가와 총괄평가
최적의
대안 파악
대안이란
  • 정의, OD와 HPI의 차이
대안의 종류
  • 지식, 동기, 물적자원, 구조/프로세스, 정보, 복지
대안의 선정 절차
  • 대안의 설계원칙 / 팀활동 : 대안의 선정
HRD 기획,
개발 중견간부 및
핵심담당자
18 시간 기준,
실습시간의 가감 가능
회사소개 채용정보 개인보호정책 회사위치
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